Managing While Millennial

Millennialgenerasjonen, de unge voksne som ble født omtrent mellom 1981 og 1996, kan bare være den mest overgranserte, studerte og analyserte generasjonen i historien.

En del av dette intense fokuset stammer fra det faktum at vi nå har flere verktøy til rådighet for å gjøre denne undersøkelsen, et vell av informasjon og datasett for hånden, og flere utsalgssteder for å distribuere den. Alle fra Pew Research Center til Gallup til bedriftsenheter som Deloitte og EY har lagt betydelige ressurser på å prøve å finne ut hva som motiverer og utfordrer denne generasjonen, som om de er en fremmed art vi må undersøke under et mikroskop for å forstå den.

Og vi har vært hyperfokusert på denne generasjonen fordi resten av oss - Gen Xers, Boomers - prøver å finne ut hvem disse ungdommene er og hvordan de kan påvirke oss, spesielt når de beveger seg gjennom arbeidsstyrken og rister på ting med sin veldokumenterte teknologikyndige, ønske om fleksible arbeidsplaner, behov for tilsynelatende konstant tilbakemelding og forventning om vekst og endring. Det som blir merket som et "generasjonstrekk" er selvfølgelig en forenkling og absolutt ikke anvendelig for alle. Selv om jeg kanskje ikke kaller meg "teknologisk kunnskapsrik", som en fullverdiget Gen-Xer, vil jeg fremdeles også ha en fleksibel arbeidsplan, tilbakemelding, vekst og endring i min profesjonelle karriere.

Kanskje viktigst, det vi andre trenger å erkjenne, er at Millennials ikke lenger er de yngste på kontoret, og de blir heller ikke lett avskjediget. De eldste medlemmene i denne generasjonen er nå i midten til slutten av trettiårene, noe som betyr at de begynner å flytte (eller allerede har kommet) til mellomledelsesroller, og presenterer et helt nytt sett med utfordringer på arbeidsplassen, både for dem og for resten av oss, som kan være mentorer eller rapportere til dem.

Den triste sannheten er at organisasjoner etter generasjoner av erfaring ikke har blitt bedre til å lære folk hvordan de effektivt kan fungere som ledere og ledere. Organisasjoner driver fremdeles i stor grad en "vask eller svømming" -mentalitet, og fremmer vellykkede individuelle bidragsytere til roller som mennesker eller prosjektledere, med liten eller ingen veiledning eller opplæring. Resultatet er ofte ødeleggende, både for den enkelte leder og for menneskene han eller hun har til oppgave å administrere.

Så hva skal den nye tusenårssjefen gjøre? Først må du møte realiteten at det er opp til deg å oppsøke veiledning, ferdigheter og kunnskap som du trenger for å lykkes. Ikke vent til noen viser tauene eller gir deg den utviklingen du trenger. Men det trenger ikke å være noen mystisk prosess bare tilgjengelig for noen privilegerte få. Her er noen tips du kan begynne å implementere akkurat nå, mens du jobber med å bygge ditt (Millennial) ledelsessett.

• Vedta et veksttankegang. Effektive ledere innser at det alltid er noe de kan lære. Ikke late som du vet alt fra dag én. Eier læringshullene dine og demonstrer for teamet ditt hvordan du jobber for å fylle dem. En av styrkene dine som tusenårsriket er at du sannsynligvis er komfortabel med teknologi. Bruk dette til din fordel og oppsøk online klasser, podcaster og andre verktøy og ressurser for å støtte din vekst. Det er tusenvis av bøker, artikler og nettsteder om effektiv ledelse og ledelse tilgjengelig innen fingertuppene. En vilje og ydmykhet til å innrømme at du ikke vet at alt er bra. En uvillighet til å lære det du trenger å lære er ikke.
• Oppsøk mentorer, trenere og kloke rådgivere. For det formål, vær proaktiv i å identifisere læringshullene dine, og søk deretter hjelp der du kan finne den. Du vil sannsynligvis administrere mennesker både eldre og yngre enn du er, og mange av disse personene vil ha god erfaring og visdom å dele med deg. Søk etter forbilder du føler styrer tiden og produktiviteten godt, og som blir sett på som gode teamledere, og studer dem. Identifiser atferd og handlinger som du kan vedta i din egen praksis. Be en pålitelig kollega om å tjene som ledertrener og møte deg regelmessig for å diskutere dine mål, utfordringer og muligheter for vekst.
• Innlemme dine styrker. Bare fordi du nå er "ledelse", betyr det ikke at du må slutte å være den du er. Millennials er kjent for sitt ønske om tilbakemelding og coaching.Bruk denne karaktertrekket til din fordel og sett opp regelmessige tilbakemeldingsløkker både med veilederen din og med menneskene du klarer å få innsikt i hva du kan gjøre bedre, og hvordan. Finn måter å lage fleksible arbeidsplaner for teamet ditt slik at de kan forfølge sine personlige mål på de måtene de trenger, og rollemodell for atferden ved å opprettholde et sunt, integrert arbeid og liv for deg selv. Hvis du er spesielt teknisk kunnskapsrik, kan du bruke den til å identifisere måter som kan gjøres mer effektivt eller effektivt. Bare fordi du ser til andre for veiledning og visdom om effektiv ledelsespraksis, betyr det ikke at du fortsatt ikke kan være tro mot den du er.
• Fokuser på mennesker. Det er noen viktige forskjeller mellom ledelse og ledelse, men en av de viktigste likhetene er at de begge handler om mennesker. Å skape mer effektive prosesser gjennom teknologi vil ikke føre deg hvor som helst, hvis du ikke kan bringe folk sammen med den endringen. Å ha en utrolig visjon om å forandre verden er dømt fra begynnelsen hvis folk føler seg slått av din henrettelse. Ditt folk - menneskene som jobber for deg og med deg, dine kunder, dine kolleger og dine egne ledere - er dine viktigste eiendeler og må alltid behandles som sådan. Ta deg tid til å komme deg ut av hodet og tenke på hva som vil gjøre deres liv og fungere bedre. Når alt annet mislykkes, kan du tenke tilbake på når du ikke hadde denne rollen, og hva du gjorde eller ikke likte med måten lederen din behandlet deg på. Hva vil du gjøre for å forbedre den opplevelsen, nå som du sitter i det setet?

Effektiv styring trenger ikke å være et mysterium, selv om vi ofte behandler det som sådan. Det er heller ikke stor verdi i den organisatoriske disningsprosessen som tilsier at "bare fordi jeg hadde det vanskelig og måtte finne ut av det på egenhånd, burde du også gjøre det". Alt dette gjør er å opprettholde dårlig ledelsespraksis, slå folk opp og drepe moral og produktivitet. Det er ingen skam å innrømme at du er et arbeid i gang, åpen for læring og søker hjelp. Dette er de virkelige nøklene til suksess, i ledelsen og i livet.