Workplace Mobbing er et skuespill: Møt de 6 tegnene

Innhold

• Mobbing Essential Reads
• Ungdomsmobbing: En CBT-tilnærming til å løse problemet

Hvis du leser dette i dag, kan det hende at du har kommet til siden fordi du er en søker, som vakler mellom forvirring og sinne, og prøver å gi mening om den meningsløse verdenen av mobbing på arbeidsplassen.

I følge Davenport, Schwartz og Elliot (1990), mobbing på arbeidsplassen, eller mobbing , som det noen ganger kalles, er “et ondsinnet forsøk på å tvinge en person ut av arbeidsplassen gjennom uberettigede beskyldninger, ydmykelse, generell trakassering, følelsesmessig misbruk og / eller terror. Det er en 'gjenging av leder (e) - organisasjon, overlegen, medarbeider eller underordnet - som samler andre til systematisk og hyppig' pøbelaktig 'oppførsel ... Resultatet er alltid skade - fysisk eller psykisk nød eller sykdom og sosial elendighet og som oftest utvisning fra arbeidsplassen ”(s.40).

I et forsøk på å gi et rammeverk for å begrense såret av misbruk på arbeidsplassen, vil jeg at du tenker på mobbing på arbeidsplassen som et skuespill, og som alle skuespill består den av tegn. Stykket kalt "Psychological Terrorism" hviler på plotlinjene til seks arketyper, som hver bor i en viktig rolle i mobbeprosessen.

For øyeblikket vil du møte Innovatører , som tenker forbi siden av tradisjonen på jakt etter løsninger på forankrede institusjonelle problemer. Nysgjerrigheten deres vekker Drager , som skriver lekeboken og bruker sladder, manipulasjon, sabotasje og ekskludering for å håndheve reglene.

Flankerende sidelinjen er Shapeshifters , som i deres desperate jakt på anerkjennelse og makt gjør Dragens bud, og Samfunnsbyggere , hvis "gå sammen for å komme sammen" holdning og enkel oppførsel gjør dem motvillige til å ta kreative risikoer og uttale seg mot urettferdighet. Deretter har du Figurhode , hvis følelse av egenverd er avhengig av å opprettholde et bratt hierarki som beskytter henne mot å vade seg inn i roten av rotete problemer.

Til slutt er det Leder . Hun er en enhjørning, sjelden og sjelden sett, døren hennes er åpen, og signaliserer hennes vilje til å lytte nøye til historier om ulikhet og smerte. Hun takler overgrep direkte og er urokkelig i sitt engasjement for å stå for "hard right over the easy wrong" selv til en høy pris for seg selv.

Som forsker i narrativ forespørsel har jeg samlet historiene om nærmere 200 ofre for mobbing på arbeidsplassen i 27 stater og åtte land. Inne i ofrenes historier dukker de samme karakterene opp. Selv om kategorisering kan forenkle komplekse fenomener, gir den oss skilt for hvem vi har å gjøre med og hva de kan gjøre videre.

La oss møte spillerne.

Innovatører

Ofre for misbruk på arbeidsplassen er ofte innovatører som engasjerer seg fullstendig i det kreative livet, leser mye på tvers av perspektiver, kultiverer forhold til ulike mennesker og ideer, og lever sine flytende oppdagelser høyt i verden. De tjener ofte som ikke-valgte og utilsiktede endringsagenter i organisasjonene sine, uforstyrret av regler og tradisjoner.

Innovatører er fellesskapsinnstilte, men uavhengige, drevet av interne nysgjerrigheter og et sterkt moralsk kompass, i motsetning til å stole på eksterne valideringer. De får energi av perspektiver som utfordrer deres egen tro, og prøver hele tiden å vokse ut av seg selv. Disse reklamene knytter forbindelser på tvers av lokalsamfunn, forskningsfelt og innholdsområder. Deres inkludering og tilbøyelighet til å stille spørsmål opprører dragen, for hennes makt avtar når folk snakker.

Innovatører blir ofte Dragens mål av en av tre grunner: Deres produktivitet, popularitet og ekspertise truer usikre kolleger; deres kreative ideer utfordrer organisasjonens tankesett “vi har alltid gjort det på denne måten”; eller deres høye etiske standarder pålegger dem å avsløre tvilsomme og ulovlige fremgangsmåter som skader menneskene selskapet er kalt til å tjene.

Drager

Dragons er dedikert til å skrive, legge ut og håndheve håndboken for organisasjonsatferd og overholdelse. De omfavner sin sinne og raser åpent mot opposisjonen. Dragons satte dagsorden som de facto ledere, valgt og utnevnt av seg selv.

Kryptonitten deres er innovatører som direkte, og ofte utilsiktet, utfordrer den oppførselskodeksen Dragons har angitt. Organisasjoner og avdelinger inkluderer sjelden mer enn én drage, for når hun møter en brannpustende rival, følger en kamp mot døden. Institusjoner som tillater Dragons, er sikre på at de alltid har en i staben, for når en Dragon går ut av en annen, stiger den raskt til topprangering og anerkjenner bakken som er fruktbar for hennes maktspill.

Mobbing Essential Reads

Ungdomsmobbing: En CBT-tilnærming til å løse problemet