Verden er ikke din østers

Vi går inn i høytiden, noe som betyr at januar og de fryktede nyttårsforsettene er rett rundt hjørnet. Enten du er en type person eller ikke, dette er en tid folk begynner å tenke på å gjøre en endring, personlig og profesjonelt. Og sikkert, mens spesielt dette året kan virke som en merkelig tid til å endre jobben din (med mindre du må), er sannheten, så ille som ting er, mange mennesker ansetter fortsatt. Bare denne uken har jeg hørt fra flere fagpersoner som har landet, eller er i ferd med å intervjue for sin neste rolle.

Du kan være en av dem som ønsker å gjøre en endring. Du er enten ikke glad, ikke utfordret eller ser ikke muligheten der du er. Kanskje hele denne "jobben fra hvor som helst" livsstil har oppmuntret deg til å tenke på hvor du faktisk vil bo og jobbe. Mange fagpersoner i alle aldre og erfaringsnivåer har delt med meg at pandemien har tvunget noen personlig avregning om hvor de finner mening og formål og feiljusteringen av disse tingene med deres nåværende valg.

Dette er, tror jeg, grunnleggende spørsmål å stille deg selv, ikke bare i dette øyeblikket, men alltid. Hvordan definerer du mening og formål? Hva er motivasjonen din for å jobbe? Og hva er verdiene dine, og stemmer de overens med din rolle og din organisasjon? Før du noen gang kommer til jobbsøket, må du starte med disse spørsmålene for å finne ut hvorfor, eller du er bestemt til å finne deg selv i å bevege deg gjennom en rekke jobber og roller som ikke oppfylles og mangler belønning.

Men hva da? Det er lett nok hvis du kan si: "Jeg er ikke glad der jeg er; det er ikke lenger motiverende for meg, og det jeg vil gjøre er denne andre spesifikke tingen her borte på mine erfaringer og styrker." Hvis du kan navngi det, kan du sette sammen en handlingsplan, identifisere hullene dine og gjøre forsettlige fremskritt i retning av målene dine.

Men for mange er det ikke så enkelt. Det som jeg hører fra folk høres vanligvis mer ut som dette: "Jeg er ikke glad der jeg er; det er ikke lenger motiverende for meg; jeg vil gjøre noe annet, men jeg er ikke helt sikker på hva. Noe mer kreativt / strategisk / sett inn et annet vagt begrep her. Ærlig talt, jeg skal gjøre hva som helst. "

På et tidspunkt de siste 50 årene har vi gått fra retorikken om "vær glad du har en jobb" til "du kan gjøre hva du vil" med, tror jeg, katastrofale effekter. I det første tilfellet oppfordrer vi folk til å bosette seg, ofte for middelmådighet. Det er også fryktbasert språk, som i "Jeg vet at mange mennesker har det mye verre enn jeg har, så jeg er bare glad for å ha en jobb," selv om jeg jobber i et helt giftig miljø som er knusing min ambisjon.

Her er tingen. Vi, som utviklede mennesker, kan ha to ideer samtidig. Det er mulig å føle takknemlighet for å være ansatt når mange andre ikke er det og å ønske noe annet og bedre for deg selv. Ikke bare "vær glad du har en jobb." Finn en rolle, en organisasjon og målrettet arbeid som snakker til dine verdier og din motivasjon.

Men på den annen side er det dette språket rundt "du kan gjøre hva du vil" som boblet opp på et tidspunkt de siste 20 årene. Og selv om det teknisk er sant, er det ikke en gang i praksis. Du kan ikke gjøre noe du vil fordi du ikke har ferdigheter, kunnskap eller erfaring til å gjøre det.

Si at du plutselig innser at du liker å hjelpe folk og bestemme at du vil være lege. Flott. Har du gått på medisinstudiet? Kan du komme inn på medisinstudiet? Kan du bestå MCAT? Har du råd til å betale for medisinstudiet? Er du villig til å gjøre alle årene med studier og arbeid som trengs for å bli lege? Det er ikke magi. Du får ikke bare snakke noe inn i universet og få det til å bli oppfylt.

Dette er problemet med den vanlige forståelsen av å ha en vekstinnstilling. Da professor Stanford i psykologi Carol Dweck laget denne setningen, beskrev hun ikke en uendelig kapasitet til å gjøre hva du vil bare fordi du vil. Hun beskrev trossystemet, tankegangen , trengte å være åpen for læring, for å komme videre i ens liv, for å overvinne motgang og jobbe gjennom endring.Det er en nødvendig ingrediens for fremgang, både personlig og profesjonelt. Men det er ikke hele oppskriften.

En fast tankegang er en som sier: "Jeg vil aldri lære å gjøre denne jobben bra, så hvorfor til og med bry å prøve?" En vekstinnstilling sier: "Jeg har mye å lære for å gjøre denne jobben bra, men jeg er villig til å gjøre jobben og prøve." En vekstinnstilling er et nødvendig element for vellykket karriereutvikling og planlegging. Men det er ikke det eneste elementet.

Jeg er ganske god på prosjektledelse og visse typer forskning; dette er gode roller for meg. Jeg må fortsatt jobbe med dem for å lære og bli bedre (vekstinnstilling), men dette er ferdigheter jeg har som skiller meg fra andre mennesker, og det er arbeid jeg liker.

Jeg er ikke veldig god på grafisk design eller markedsføring. De stemmer ikke overens med mine ferdigheter eller interesser, og jeg har heller ikke mye erfaring i dem. En vekstinnstilling vil si at hvis jeg legger ned arbeidet og forplikter meg til å vokse og lære, vil jeg bli bedre i disse områdene. Ingen spørsmål.

Men når det gjelder karriereplanlegging, hvorfor vil jeg legge inn innsatsen der når andre er mer egnet til det arbeidet? Grafisk design og markedsføring er ikke styrkene mine. Og enda viktigere, jeg vil ikke gjøre jobben.

Du kan ikke gjøre noe du vil for øyeblikket, fordi du mangler ferdigheter, kunnskap eller erfaring på de fleste områder. Du kan ikke gjøre noe du vil fordi du faktisk ikke vil gjøre bare hva som helst . Du mangler lyst eller interesse for mange ting. Og hvis du blir ærlig med deg selv, vil du innse at du ikke er motivert for å legge inn arbeidet.

OK, sier du, men jeg vil definitivt gå hvor som helst. Ville du? Vær ærlig. Vil du bo i en liten by midt i landet? Vil du bo i en storby som New York? Vil du bo i Nordøst eller Sørvest? Vil du reise hjem og bo over gaten fra foreldrene dine?

Poenget er dette. Verden er faktisk ikke østersen din. Og når vi tenker på det som sådan, blir det utrolig lammende i stedet for å åpne opp mulighetene våre.

Noen av favorittforskningene mine er fra 20 år siden, i det som er kjent som "syltetøyeksperimentet." Kort beskrevet, en dag, en gruppe forskere la ut et display med 24 forskjellige papirstopp for folk å prøve, og ga rabatt til de som kjøpte en. En annen dag la de ut seks forskjellige syltetøy. Det de fant var, mens den større skjermen genererte mer interesse, var det 10 ganger mindre sannsynlighet for at de kjøpte og mindre fornøyde med kjøpet da de gjorde det. Flere valg er ikke bedre. Flere valg er bare flere valg og forhindrer oss ofte i å gå videre.

Hva betyr dette for deg og din karriereplanlegging? Du må ta ting av listen. Begrens alternativene dine.

Slutt å fokusere på 20-årsplanen. Hvor vil du være neste år? Det er det. Det er altfor mange ukjente i løpet av de neste 20 årene som kommer til å slå deg av veien. En opplevelse vil føre til den neste når du stillas ferdigheter og utvide dine interesser og få klarhet om deg selv.

Så før du begynner å tenke, "Hvor vil jeg være, og hva vil jeg gjøre?" start her:

• Hvor skal jeg ikke ønsker å leve?
• Hvilke roller, organisasjoner og bransjer har jeg null interesse for?
• Hva er rollene jeg er ikke kvalifisert for?
• Hvilke roller er ikke tilpasset mine ferdigheter, og som jeg ikke er villig til å gjøre jobben for å komme dit?

Etter hvert må du absolutt komme til spørsmålene om hva jeg vil gjøre og hvordan skal jeg komme dit. Men for effektiv beslutningstaking, start med å ta alternativer utenfor listen. Fjern de valgene som holder deg blokkert.

Verden er ikke østersen din, og det er OK. Hva er den unike ferdigheten, talentet eller styrken du gir? Det er det som gjør deg, deg. Og det er akkurat der du skal være.